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読書遊民

ブログ主が自身の研究のために読んだ本、あるいは気になって調べた本の感想をアップします。

 

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PMBOKについて 

プロジェクトマネジメントの世界的な標準にはPMBOKがあり次のような知識エリアが定義されている。

総合マネジメント
スコープマネジメント
タイムマネジメント
コストマネジメント
品質マネジメント
人的資源マネジメント
コミュニケーションマネジメント
リスクマネジメント
調達マネジメント

統合マネジメントでは全体の統合、調整を行う
スコープマネジメントでは必要作業洗い出しと変更の管理を行う
タイムマネジメントでは所定の時期に完成させるための管理をする
コストマネジメントでは決められた予算内で完成させるための管理を行う
品質マネジメントでは要求事項を確実に満たすための管理を行う
人的資源マネジメントではチーム編成育成の管理を行う
コミュニケーションマネジメントでは情報の収集、蓄積、伝達の管理を行う
リスクマネジメントではリスクの対応策の策定及び管理を行う
調達マネジメントとは機材や人の調達及び外部への業務委託の管理を行う

定量的なデータによって開発状況の実態を把握し、プロジェクトに悪影響当たることがないように未然に防止することも大切である。
定量的なデータとしては開発工程での作業成果物の生産データ、品質データ、進捗データを使用する。

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